领导力的原点通常，大家会觉得使命太虚太宏大。其实，使命是组织/团队存在的理由，它是大家共同的方向，是前行的指引，是以终为始。前些天，阿里毕业生社群里听到个分享，有个工号200+的阿里人在追忆当年时，说了句：当第一次听到马云说使命是“让天下人没有难做的生意时”，老实说，心里只是嘀咕了下，“于我何干”，不知道也不关心使命到底是个啥。深有同感。但是，从开始……

领导力的基础组织的内外环境中，难免存在各种各样的问题，我们能够装作什么都没发生，但最终市场会要求你还原真实。待事情发生，再来追溯发生了什么，追究职责，于事无补。瞬息万变、机会转眼即逝的移动互联时代，竞争白热化，市场会倒逼一个组织或者企业还原事情本来面目。在组织内部，若能持续好奇心和觉察，不刻意回避协作中的冲突，经常听听周围发生了什么，不偏听偏信，随时邀请大家直面真实，探究“到底发生了什……