IT大佬、自媒体人、草根站长经验之谈

2019-12-11 07:03大佬经验之谈草根站长媒体

分享 IT 大佬语录、自媒体人观点、名人名言、网络段子。汇集搞笑又严肃观点与段子，传递一种正能量健康乐观、积极向上的动力和情感。一大波负能量段子来袭，看完这些满满负能量的段子，整个人都精神了。草根站长一家之言，也对的，也有错的。说SEO、说网络推广、说营销，老鸟多年的经历汇成一段话。

如何管理考勤

秘书：老板，上个月公司的考勤有点问题，迟到的比较多。

老板：公司有30个员工，他们都是自己开车过来上班吗?

秘书：是的，老板。

老板：明天找下物业，调整一下停车位。

秘书：怎样调整呢?

老板：只租29个!

现在是互联网最坏的时代

互联网兴起之后，注意力争夺战升级，我们进入了最坏的时代。

不知你是不是还记得，在个人博客出现以后，社交网络流行之前，我们曾经有过一个单纯美好的业余互联网时代。

那大概是2005年以前的事，忽然之间仿佛每个人都开始写博客，人人都有表达权，个人的影响力越来越大。

人们甚至寄希望于用博客改变世界，而且的确就发生了很多因为一篇业余作者的博客文章掀起一场com/so/运动.html' target='_blank'>运动，让企业低头的故事。@张有为

看到的经验不是经验，顶多叫忽悠

前两天去听了一堂课，一位30多岁的男性在台上夸夸其谈，不时的惹来台下一群“阿姨“们的鼓掌和开怀大笑，这哥们的口才确实不错，只是当你去细品的时候，其实他所谓的经验更多的是发生在别人身上的，只是移花接木的放到自己身上了。

经验是可以分享的，但是如果生搬硬套到自己身上那这个事情真的是就不能叫经验了，反而是忽悠了，所谓的经验我个人以为是经历过当时存在的环境，依据环境具体情况达到了一个自己比较理想的结果的解决问题的思路是经验，当环境变化以后，只能作为借鉴或是分析的一种积累，如果没有亲身经历过，往往很多东西是会变味的。

分享经验不是不好，最好是自己经历过的这才是经验，讲别人的故事顶多是一个说书的，对想要获得帮助的人不会产生太大的效果，甚至别人的理解比你的还深刻，反之如果只是当做一个忽悠的噱头或许是是一个好素材!@种斌Marco

很多人做自媒体不知道如何变现

很多人做自媒体不知道如何变现，大多数人赚平台广告费，但有一些特殊类目，如果靠平台广告只能饿死，一般靠平台广告大多集中在娱乐、体育、社会、八卦等受众群体广的领域才适合，

反观财经理财、房产家居、职场招聘等，只能靠类目延伸变现，例如：

1、财经理财，满足赚钱欲——可卖理财的课程，赚理财产品佣金；

2、创业管理，满足成功欲——可卖商业课、赚钱工具、创业项目；

3、房产家居，满足买房欲——可卖0首付买房攻略，房产投资攻略；

4、职场招聘，满足求职欲——可卖应聘、职场晋升的课程，简历修改；

前者靠广告费活得很好，但不长久，后者靠电商和知识付费变现途径更广，更长久。@土特产那些事

获取流量，必须付出两大成本

而今的互联网，任何流量的获取，必须付出两大成本。

1)要么是时间成本：磨，死磕，内容原创，大量码字，持续码短视频，创建IP，以消耗时间成本，换取空间和流量;

2)要么是金钱成本：直接付费，给钱，给利益，或给(用金钱和利益换来的)资源。以钞票置换流量和时间。

如果有“导师”办班收钱，说教你几招，通过搜索引擎优化，或其它方式免费获取流量、变现，多半都是骗子纸@帽子哥-胡南方

阿里的互联网天下

今天才发现，所有你能叫得出名字的互联网公司，基本都跟阿里有关!

腾讯、百度、网易、滴滴、美团、小米、抖音、快手、新浪微博、Bilibili...这些公司都在使用一个叫做Flink的开源技术。

其实，Flink是阿里3年前下血本大力支持的开源项目，至今阿里已经贡献超过100万行的源代码，并率先运用在双11大促中，带着它打副本升级。如今这只捧着坚果的小松鼠，成为越来越多技术哥哥的最爱。

互联网大佬们在公开邮件和演讲中最常用的词

马云：梦想、组织、世界、心力、格局、新零售、趋势、驱动、领导力、商业文明、主义。

马化腾：微创新、打法、闭环、布局、商业模式、垂直领域、维度、颗粒、分享，用户体验、认知，流程、打磨。

刘强东：兄弟。

老公特别爱上网怎么办？

老公特别爱上网，怎么办，我去河北找了二姨姥姥，二姨姥给北京打电话，联系上了一位常年在景山晨练的高人，张大爷，张大爷披星戴月，连夜赶往香山，在香山深处找到归隐多年的气功大师，刘，刘被张大爷税服，破关出山，当天下午就赶到我家，用硬气功将我老公双眼戳瞎，这样老公就上不了网了，中国问题，还是要靠中国传统方式解决。 @大咕咕咕鸡

创业几点心得

1.选技术伙伴，最好不要选有一定交情的人，因为给他低了，他认为在帮你，欠他很大人情，给他高了，他认为这是他应该的，一旦出问题或者经营不下去，带头大哥一定是他(大部分都是)

2.选资方，不要啥资方都要，一定是对你的项目非常了解，有一定专业，尽量不找那种想投机的机会主义的人，也要尽量避免那些不大气，亏不起的人，不然，如果后面没有做起来，麻烦事情是各种各样的

3.关于项目，最好是自己亲自去MVP过的，这样自己心里有底，很多人都是YY，就去花钱搞PPT，搞研发，谈投资，真心不把时间当回事!

总之，看准人，不是什么人都可以合作，哪怕是最好的朋友同事，在利益面前都是屁!

看准事，一定是有刚性需求，别自己不服气，没有市场就是没有市场，拿资金，那是债务!@冯朝阳