瓶颈五、欠缺带队伍的能力。目前财务队伍中有三种人。第一种是圆木型，积极主动向前滚动，马无扬鞭自奋蹄；第二种是方木型，须靠外力推动，推一下动一下，不推不动，像赶牛犁田；第三种是椭圆木型，也可以叫不规则木，一时主动一时被动，受外界因素影响大，表现无常，外力去推反而被其所伤。其中第三种人的言行对周围同事造成消极影响，对集体和团队的危害极大。表现在：面对新形势新变化，从不认为自己应该承担什么责任，遇到问题不敢担当；喜欢斤斤计较甚至耍脾气赌气，看见同事下班后仍在工作岗位上，则怂恿同事“不要加班”；有时心态失衡，与上级顶嘴傲气，总以为自己是最辛苦、付出最多的，动辄反问：“要不你来做？”或者说“这又不是我要做的，你要怎么做你自己去做”， 一碰到工作任务和困难就把上司拖入执行任务的细节中。这是其没有找准自身定位。面对这三种人，作为财务队伍的直接带头人，我目前缺乏一种凝聚力和影响力，使其揉合在一起团结一致向前进的带领能力。

    瓶颈六、欠缺吃苦精神。有的财务人员在分公司管理模式下，仍然抱有“小富即安、得过且过”的心理，表现在：缺少奉献牺牲的精神，对团队中的新成员不愿意花多点功夫进行传帮带；对领导交办的事敷衍推诿了事；责任心不强，上进心不强，稍有公共的、临时的任务惟恐避之不及，甚至编造一些理由推托；过于计较个人得失，未能真正融入企业文化。

    事实上，没有人希望自己的薪水一成不变。在追求职业发展、自我完善的道路上，我想应该感谢这本书总结的经验和奉上的高薪秘诀，由衷感谢这盏“引路明灯”。是它，告诉我：要做的就是脱颖而出，用行动告诉领导们我的与众不同；忠告我：永远不要荒废我的专业，专业是最好的名片；提醒我：个人追求应服从于工作使命，人应该为实现人生价值而工作，为公司的发展而不懈努力；督促我：关键时刻要有敢作敢为的气魄，不要等，如果想到了马上就做；警示我：面对问题和矛盾，勇于做解决者才是公司最需要的；奉劝我：公司效益决定了员工的薪水，在跟同事比收入前，先比效益；正告我：任何地方任何时间，始终牢记你是公司的一员；教育我：甘做公司一块砖，哪里需要往哪里搬，永远不为自己寻找借口；点拨我：高薪者都是客户的“近亲”；训导我：人脉不好，高薪当然会有难度，应该建立起自己的“人气”。

    我认为，发现自身问题不可怕，可怕的是不知悔改或者没有办法解决。找到了人生事业发展的“缺口”之后，现在我已经拟定了奋斗目标，力争用1至2年时间，通过开展自我提升活动来弥补这个缺口，加快推进管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，促使“方木型”和“椭圆木型”人员向带有强烈自我推动力的“圆木型”人员转变！通过提升财务综合管理水平，使基础管理工作明显加强，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善。在实现为公司创造效益的工作目标的同时，最终向个人高薪职位发起冲击。