人们通常都是从战术的角度来考虑执行问题。这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正有意义的战略。对于那些落实计划过程中的细节性问题，你可以称其为流程实施，或关注细节，或其他任何东西，但千万不可将执行与战术混淆起来。 执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密……

实际上，许多企业的领导人已经开始在执行和结果之间建立联系。即便在康柏公司解雇了法伊弗之后，公司的创始人和主席本·罗森也不得不承认公司的战略并没有问题。根据他的观点，问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”当朗讯公司董事会于2000年10月解雇了CEO理查德·麦克吉恩的时候，他的继任者亨利&mi……

执行异议申请书执行异议申请书（一）：申请人：******，住所地安徽省合肥市****法定代表人：**，*******请求事项：解除对*******************商品房的查封。[由整理]事实与理由：贵院因***与****借款纠纷一案，查封了*************号商品房(以下简称商品房)。申请人现对该查封行为提出异议，理由有以下两点：第一，商品房的所有权归属于申请人。申请人与*****……

执行力心得体会执行力心得体会（一）：透过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推荐。1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定十分的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。[由整……