下面是小编为你分享的通知，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。

　　述职报告通知篇一：述职报告会的通知

　　关于开展201x年终述职报告会的

　　通 知

　　集团公司各部门：

　　为全面完成集团公司201x年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。现将述职报告具体内容通知如下：

　　一、述职对象

　　各部门中层管理者以上人员。

　　二、述职时间

　　201x年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。201x年1月12日 下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。

　　三、述职形式

　　述职对象采取书面形式进行述职。

　　四、述职报告主要内容：

　　1.201x年工作回顾与，关键事项达成情况。

　　2.工作方法及取得的成绩和经验，存在的问题与不足。

　　3.201x年的工作计划与重点工作。

　　4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议，对集团发展的建议。

　　五、要求

　　1.个人述职报告要求实事求是、突出重点。

　　集团综合办公室 201x.12.28日

　　述职报告通知篇二：关于做好201x年年度部门工作总结及个人述职报告的通知

　　关于做好201x年年度部门工作总结及

　　员工个人年终述职报告的通知

　　公司各部门：

　　201x年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好201x年各项工作，请各部门对201x年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

　　一、各部门要对照年初签订的《201x年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。(来自: 博文 学习 网:述职报告通知)

　　二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

　　三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。

　　二〇一三年十二月十八日

　　述职报告通知篇三：关于述职报告的相关要求的通知

　　关于述职报告的相关要求的通知

　　一、目的

　　为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

　　二、具体要求

　　1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

　　2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱（wcc820817@163.com）。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

　　3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

　　4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

　　5、原部门有关述职报告规定作废。

　　三、述职报告格式

　　1、办事处述职报告格式

　　（办事处名称）月度工作报告

　　2、片区经理述职报告格式

　　（片区名称）月度工作报告

　　销售运营管理部