你是HR讨厌的员工吗

　　随着商业环境、商业模式日新月异的变化，新的思维也逐渐显现出来，这就对人力资源的管理提出了很多新的挑战。

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　　员工忠诚度降低

　　员工跳槽频率增加，企业如何加强员工对企业的忠诚度。

　　2[由整理]

　　管理优势减弱

　　原有借助信息不对称优势构建起来的管理优势，在信息时代被严重冲击，甚至影响到员工稳定性及企业凝聚力。

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　　权威性领导方式逐渐不奏效

　　如今企业管理越来越少地依靠权威性来领导，更多的是依靠领导者本身的行为和人格魅力来影响员工。

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　　应对个性越来越张扬的员工

　　随着80后成为骨干，90后走向岗位，这种问题会越来越凸显。

　　要应对这些新的挑战（甚至还有很多未列举出来的），企业的人力资源管理就应采用什么对策呢？

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　　强调企业文化的重要性

　　通常咱们所说的态度、价值观、信念等企业文化，在影响员工的行为方面，会起到十分重要的作用。所谓“道不一样，不相为谋”，如何吸引一批志同道合的员工一齐奋斗，企业文化在这方面的影响极大。

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　　重视岗位设置

　　目前的岗位设置越来越多样化，员工的素质越来越高，学习潜质和领悟潜质越来越强，长期从事同一种工作会造成心态浮动。定期进行轮岗，能够提升员工满意度，激发员工热情，让员工感受到自身潜质的增值。

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　　团队成员互补

　　相比个人而言，团队有很多优势，成员之间要互信、互动、互补、互助。在目前的形势下，团队成员的挑选、组合、分工显得尤为重要。

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　　组织层级扁平

　　扁平化的组织能够持续组织架构的弹性，对市场以及客户的要求反应更加灵活，员工的自主权更大。

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　　结果和过程双重考核

　　只注重最后结果的绩效而忽略过程中员工的发奋，在必须程度上会打击员工的用心性，甚至会导致员工为达成绩效而采取不正当的做法（毕竟没有百分之百完美的绩效考核）。

　　而建众所做的项目中，一般都会针对结果及过程做双重考核，一方面是要更有效地保证最后结果的达成，另一方面就是出于这个思考。

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　　激励机制兑现及时性、多样性

　　无论是从整个大环境，还是从企业自身来讲，遥远的奖励承诺都显得虚无缥缈，容易使员工心态不稳定。及时兑现激励，才能保证其有效性。

　　同时，马斯洛需求层次理论也提醒管理者，物质激励与精神激励要互相结合，使激励机制呈现多样性。

　　一方面，能够满足员工不一样层次的需求

　　另一方面，在低层次需求被满足，边际效应减弱的状况下，能够找到激励员工的其它方式。

　　建众所操作的项目中，有一套专门的员工激励系统，就是依据此原理设计的。