成就苹果伟业的11项非常准则：出售
　　
　　BusinessInsider撰文指出，14年前，苹果帝国濒临破产的边缘，而如今已成为最令人敬佩的高科技公司。史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）居功至伟，然而，他是如何扭转乾坤的呢？
　　
　　这缘于乔布斯不同凡响的思维方式、创新精神以及敢于引起争议。
　　
　　以下是BusinessInsider总结的“乔布斯成就苹果伟业的11项非常准则”：
　　
　　1.与宿敌结盟
　　
　　你能想象百事可乐与可口可乐结为一家、共谋发展吗？抑或是Verizon无线与AT&T歃血为盟？行业内强敌之间的结盟总会让人觉得不可思议，然而，1997年，苹果却做到了。苹果与微软宣布成为合作伙伴时，着实让许多人百思不得其解。
　　
　　在接连12年的财务损失后，乔布斯需要尽快解决资金方面的燃眉之急。于是，他找到了微软的总裁比尔??盖茨（BillGates），之后该公司向苹果投资1.5亿美元。
　　
　　乔布斯表示，在他看来，微软与苹果之间严酷的竞争时代已然结束，最关键的问题是如何确保苹果稳健运营、使其重归辉煌。
　　
　　2.让产品具备特色
　　
　　乔布斯深谙美学之道，他意识到苹果的产品已经过时了。于是，1998年，他在会议中指出：“你们知道公司的产品出现了什么问题吗？本质上来说，我们的产品并没有任何性别特色，它不够吸引消费者”。
　　
　　如今，苹果旨在设计出最美的科技产品，无论是五颜六色的iMac，还是时髦的iPads，都体现出乔布斯对美的深刻理解。
　　
　　3.改变初期经营方向
　　
　　起初，苹果的核心业务是制造电脑，但乔布斯知道，要想获得真正的，需要扩展产品范围。之后，苹果的业务遍及电脑、MP3音乐播放器、音乐、iPhone智能手机及iPad平板电脑等领域。
　　
　　2007年，为了体现公司更新、更广阔的视野，乔布斯将公司的名称由最初的“苹果电脑公司”改为了“苹果公司”。
　　
　　4.想方设法跨越障碍
　　
　　鉴于其他零售商可能不能够正确定位苹果的产品，乔布斯找到了自营体验店的出路。（  ）目前，苹果体验店遍布世界各国，它的巨大成功已成为电脑零售行业纷纷效仿的目标。
　　
　　5.引导消费者的需求
　　
　　乔布斯并不倚重于消费者需求信息反馈结果，而是在他们不知道自己想要什么的时候适时引导，告诉他们缺乏什么，而苹果能够充分满足。
　　
　　Yankee集团消费者研究部门主管卡尔??豪（CarlHowe）指出，苹果在制造满足用户需求、创造需求以及推销用户本以为不需要的产品方面具有超强实力。
　　
　　去年，iPad平板电脑刚刚上市时，并未立即引发消费者的狂热，然而，它如今已开创并引领了一个新的时代。
　　
　　6．共享特色
　　
　　苹果发布的产品在设计方面都是独具匠心的，但它们也有很多共同之处，例如iPods与iTunes之间有交集，而iPads和iPhones共享应用商店。
　　
　　乔布斯认为，创造力不过是将东西相互融合。苹果的光辉业绩充分证明了经过精心融合，1+1>2的道理。
　　
　　7.不拘一格选人才
　　
　　常青藤联盟名校的毕业生并非是苹果选拨人才的唯一来源，乔布斯曾强调，成就苹果帝国伟业正是那些音乐家、诗人、艺术家、动物学家以及史学家等来自不同领域的人才，或许他们才是世界上最棒的计算机专家。
　　
　　8.不同意见
　　
　　20世纪90年代后期，苹果鼓励“不同思维”的宣传口号成为最富成效的活动，它鼓励了创新和再创造，成为苹果精神的主体。
　　
　　9.抛弃冗杂
　　
　　简单才是王道。苹果的设计师乔纳森艾夫斯（JonathanIves）证实了这一策略的重要性，设计人员在开发解决方案时，总是力图做到最简化，以便用户理解。
　　
　　10.出售梦想，而非产品
　　
　　乔布斯具有使人们沉迷于梦想的魔力。当选购苹果的产品时，消费者往往不是看重产品本身，而是喜欢产品带来的感觉。
　　
　　11.相信直觉
　　
　　乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲中提到，要有勇气去跟随自己的心和直觉，在某种程度上，内心的想法最能体现一个人追求的是什么。