每个创业者心中一定都有一种成功的渴望,希望自己的创业项目乘着创业风口迎风而上。在互联网快速变化、胜者为王的时代,要么成为第一,要么成为唯一,要么被第一个干死,要么被唯一兼并。
对于创业者来说,最现实的做法就是开源节流。身边有不少创业企业开始裁员、降薪,减少不必要的人员配置,降低太过高昂的企业文化支出,公司要形成稳定的,有质量的现金流,从2C到2B,从免费到收费,从补贴用户到经营业务,可能是一个不错的选择。
而企业的本质是什么呢?无非就是现金流的游戏。一个企业可以通过产品销售获得现金流,或者通过银行借贷等举债的方式获得现金流,传统产业基本都是如此。
在过去,大多数的创业公司都是靠融资获得企业经营的现金流。2019,甚至较长的时间内,融资可能都会成为一件比较难的事情,把企业的现金流寄托于外部股权融资,是非常危险的。
年轻的创业者在公司管理和经营上本身就经验不足,又不好好学习,企业最终粗放式管理,损耗严重。ofo就是一个典型的案例,估计有数以亿计的资金,管理者根本不知道花到了什么地方。
所以创业者应该将更多的精力放到企业管理和经营上。过去十年,创业者更像娱乐明星,到处演讲、站台,更多的精力放在了扩大个人和企业的影响力上。
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