主题：你一定要懂的内容型产品运营逻辑主讲人：杨萌时间：2019年7月5日运营，是互联网公司里最奇特的工种之一。他们仿佛什么都会，有好像什么都不会。似乎什么都要做，又仿佛谁都可以做抽象的：一切围绕产品进行的人工干预都叫运营通俗的：产品是生孩子，运营是养孩子，运营连接产品与用户通俗来说：运营的工作是如何更好的连接产品和用户。以网易号小视频的一个运营小组为例，2018年一整年，做了那些事情注：MCN相当于新媒体经纪公司①制定自媒体（MCN）平台政策岗位：平台运营能力：市场调研，逻辑分析，以及数据处理能力②建立自媒体（MCN）后台并进行功能优化岗位：产品运营能力：产品思维③自媒体（MCN）拓展引进及维护岗位：用户运营能力：商务拓展及沟通能力④平台影响力建设岗位：平台推广运营能力：文案，平面设计，市场传播的能力⑤建立MCN政策有效性监控体系岗位：平台运营能力：数据处理及项目管理能力⑥发起并运营公版影像典藏计划（public.163.com）岗位：网站与新媒体运营能力：产品思维，内容编辑，视频剪辑，电影专业⑦公版影像典藏计划的线上推广岗位：市场策划，渠道投放能力：传播策划、文案策划、H5策划，项目管理，数据分析⑧“时光影像店”线下活动岗位：活动策划与执行能力：活动创意及执行，项目管理，预算管理a.深度的逻辑思考能力b.现学现卖的能力（快速学习）c.分析问题解决问题的能力如何在没有相关经验的情况下通过深入的逻辑思考、锁定问题分析问题解决问题，现学现卖的能力对一个内容型产品实施内容运营？以两个不同内容型短视频产品进行举例通过内容运营连接产品与用户，创造流量；通过个性化算法，从海量的内容中，将用户感兴趣的内容推送给用户，以创造流量。1.内容的获取a.如何获取海量内容b.如何获取大量的流量价值更高的头部内容2.内容的分发（一部分由运营来做，另一部分由推荐团队负责）1.这些内容在哪里PGC与MCN2.这些内容为什么来（分析内容生产者的需求）1…分析内容生产者的需求a.以盈利为目的-变现b.变现手段：流量收益、商业化（建立在流量基础上）、电商（建立在流量基础上）2.根据需求制定激励政策a.流量扶持b.收益扶持3.如何解决资源的有限性a.成长体系/星级体系b.竞争排名3.如何去触达这些内容生产者1.一对一拉新？最常规的拓展手段；效率？2.平台影响力运营-广泛触达-获取除头部内容之外的流量内容a.榜单b.朋友圈c.开放平台1.监控什么？-内容量2.相关指标？-发文量、活跃度等监控之后呢？-规则优化，以有限资源获取最大价值分发之前还要做什么？-内容的整理1.内容的审核2.内容的标签优化现学现卖能力体现在哪里？更多的体现在各个工作环节细节中，比如制定平台规则，回先去学习其他平台的相应规则以及公式算法，在有针对性的取其精华弃其糟粕；通过个性化算法，从海量的内容中，将用户感兴趣的内容推荐给用户，以创造流量。——以消费内容为主导。通过内容聚集相同兴趣或调性的用户，以引导用户创作内容为主导，通过内容发现人，强调关系链的搭建与互动，以及社区内容的调性维护。——以创作内容为主导1.驱动内容的创作2.如何以内容聚人，搭建关系与互动PGC的核心驱动力是赚钱，那UGC的核心驱动力也是赚钱吗？显然不是，至少绝大多数的UGC在还没有转变成PGC时，核心驱动力不是赚钱那UGC的核心驱动力是什么：关注与认同？有趣、共鸣、炫耀、低门槛，还有？咕噜内容定位：真实，日常，人格化原文作者：大房同学的产品之路本文转载于大房同学的产品之路，本文观点不代表爱运营立场，转载请联系原出处。如内容、图片有任何版权问题，请联系爱运营处理。
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