当今时代，企业和员工的关系是怎样的？老板说，用人成本太高，工资发得越低越好；员工说，我给公司创造了收益，工资理应越高越好——难道两者注定只有利益关系？
事实上，公司给员工的除了工资，还包括成长。当一名员工来到公司3年、5年却没有任何成长，某种程度上，是这家公司耽误了这个员工。因此，企业家不仅要自我修炼，站在更高的维度上运营企业，更要掌握育人之术，成就更多员工。
人才机制
老板修炼核心绝学和慧眼识人
当一个人经营企业是为了个人，他顶多是个个体户；当他是为了身边人，那就是企业家；当他为的是众生，就成了商业领袖。那么如何成为领袖级企业家呢？
靠的是“修炼”。当我们感到人才管理难、企业统御难，都是因为没有触摸到事务的本质：所谓“人心难测”只是因为你对人性不够了解，所谓缺乏统御力很多时候不是能力问题，而是格局问题！
人，最难突破的是思维，最难控制的是情绪，最难改变的是行为。
改变别人的前提是了解别人，了解别人的前提是了解自己。老板，您对自己有多了解？《NLP总裁智慧系统》将为你解码人性，让企业家不仅识己，更能识人；不仅识人，更能用人、塑人！
培训机制
让全员思想统一、行为统一
兵马未动粮草先行，企业发展人才先行。公司人才大多通过招聘而来，但招聘人才有一个现实问题需要解决：这些人才在来公司之前都存在着这样那样的与本公司文化不统一的思想习惯和行为习惯，该如何把招进来的人才，逐渐变成思想统一、行为统一的“自己人”呢？您需要一套完善的培训系统。
企业经营发展过程中，老板身心疲惫成了普遍现象，我们恨不得每天48小时的工作，但依然有处理不完的事务，工作和生活很难平衡，家庭和事业很难协调，自己就像陀螺一样不停运转……到底我们经营企业的未来和出路在哪里？
忙，是因为我们很少停下来思考哪些事情该做，哪些事情不必做。我们习惯了增加生产线、增加产品种类，觉得做加法是最好的，却很少去做减法。
事实上，做企业不是大而全才能做强，相反，用心打磨的产品才最能打动人心。《总裁九大机制》第三天，中恩教育副总裁陆雨老师惊艳到来，和在场企业家共同探讨如何通过减法做目标管理、通过减法做战略规划，乃至通过减法做人生规划：用减法聚焦关键事务，减负前行！
企业管理过程中，你是否遇到以下问题？
1.人才不好招，不好留
2.公司无系统，无模式
3.客户数量少，销量少
4.团队无氛围，工作不主动
5.无现金流，生存压力大
6.公司战略不清晰，目标不明确
NLP总裁智慧系统，将为你解决：
1.团队人数：2年时间从十几人增加到50多人！
2.客户规模：2年时间从十几家增加到80多家！
3.年销售额：从学习前的200万，增加到今年预计1000多万元！
4.公司机制：不同程度的落地，针对公司急需的板块进行相应落地，也已清楚该如何调整！
5.公司战略：未来三年目标明确，战略清晰!
6.团队氛围：为了业绩目标都自动自发加班完成！
—————————————————–
如果你的企业管理中有以上任何困惑，那么我真诚的邀请你参加《NLP总裁智慧系统》觉醒力课程，这个课程有你想要解決问题的最佳策略！
联系人：姜老师 联系电话： 137-1698-8416 VX： 13671174282
您可能感兴趣的文章
- 没病到一定程度，你千万别去创业
- 两年风雨创业 我把18000元改写为90万
- 互联网公司是如何腐败的？
- 创始人的重要性
- 谷歌临时工数量已超过正式员工
- 英国ARM公司中止与华为合作
- 首次破解抖音今日头条背后另类企业文化
- 拒绝创业：失败是常态 有人焦虑到自杀
未经允许不得转载：杂烩网 » 「企业管理培训」优秀的老板都是一边自我修炼，一边成就更多人才
