团长（一）

同志们：

　　根据条令规定，团长的职责主要有十条，并对全团的军事工作负主要责任。上半年，在团党委的领导下，在上级首长机关的指导和同志们的支持帮助下，能以饱满的热情和干劲，积极认真地履行自己的职责，与政委一起抓了团队的全面建设；确立并按照“贯穿一条主线，围绕一个目标，突出四个重点，抓好五项工作，实现三个确保”的思路，狠抓军事工作落实，较好完成了年度任务，确保了部队战斗力的不断提高和安全稳定。具体情况如下。

　　一、狠抓了战备训练工作落实。

　　根据上级指示精神和今年军事工作特点，以及团担负的双“应急”任务要求，年初组织司令部机关认真筹划了年度战备训练工作，并着力从以下几个方面抓了落实。

　　一是加强战备建设。主要领导司令部机关进一步修定了各类战备方案，特别是应急抢险救灾方案；配套了四营、汽车连、教导队新建营房的战备设施；加强日常战备演练和训练，提高了战备水平。

　　二是加大了基础训练和适应性训练力度。按照“一年度兵打基础，二年度兵抓全能、三年度以上兵破纪录”的思路，突出抓了战士的“三能”训练，以及各级各类指挥员的新“四会”训练。3月份，对军事主管进行了集训，规范训练内容，探索正规化训练路子。结合战时任务要求，广泛开展了适应性训练，组织四营进行了武装泅渡训练，组织全团进行了游泳训练，在全团增设了平衡木、滚轮新训练课目，提高部队训练水平。今年，团先后执行军交—20XX演习，配属127师演习，在环境极为复杂的情况下，圆满完成了任务。

　　三是广泛开展了科技练兵活动。坚持有组织、有计划，按制度抓了高科技知识学习。领导司令部完成了团局域网和高科技学习室的建设。结合年初开训动员和迎接上级年终考核，组织机关干部和部门以上进行了微机考核，；开展科技练兵优秀课目评比，奖励先进单位和个人，促进了科技练兵活动的深入开展。组织攻关，汇集了一批战法研究成果。突出抓了新装备训练，要求各类作业手进行换岗训练，实现一专多能。

　　四是狠抓了干部训练的落实。首先强化了以干部“三项”达标为主要内容的体能训练。先后三次组织全团干部进行了五公里武装越野、400米障碍考核。其次强化了分队干部的随队训练。要求干部严格落实跟班作业制度，与战士同训同考，做到考核必考干部，促进干部训练。其三强化机关干部技能训练。先后组织机关干部进行了微机网络培训，还组织部分机关干部到焦作工学院参加了为期两个月的学习2、3月份，组织机关进行了汽车驾驶、工程机械操作训练。4月份，组织机关干部进行了网上标图、文件编辑、邮件传输强化训练，取得了良好效果。

　　二、领导后装机关狠抓了后勤、装备保障工作。

　　一是与政委一起狠抓了党委统管经费制度的落实。进一步严格了机关事业经费和基层“六费两粮”的管理，实行了报销发票联审会签制度，并先后四次检查落实情况。狠抓了营区的综合治理，完成了四营、汽车连、教导队、机关办公楼、团部澡堂的配套设施建设，进行了团部大院、综合仓库的硬化、绿化和服务中心的改建以及部分单位的治漏工作，组织领导了机关食堂、游泳池的筹划和建设工作。

　　二是加强了装备管理和技术保障工作。要求装备机关，进一步明确车机动用有关规定，严格了审批手续。加强装备人才培养，确保人装能有机结合。重视对参加集团军装备工化尖子比武和阅装工作的组织领导，多次进行现场指导，通过上下共同努力，取得了良好效果。

　　三是经常督促检查，确保工作落实。能坚持定期到营连检查养猪种菜情况，督促机关抓好农场、养殖场和全团的农副业生产。每逢迎接上级重大检查，自己都能先到基层转一圈，进行具体指导和督促落实，确保后勤、装备管理正规有序。2月份，迎接军区装备检查，受到好评。5月份，参加集团军后勤专业比武，取得了很好名次。

　　三、注重对大项活动组织领导，确保任务圆满完成。今年，是团队进一步发展壮大的一年，是大项活动比较多的一年，也是迎接上级检查层次高、且频繁的一年，对此，自己都能靠前组织，身体力行抓落实。

　　一是与政委一起领导完成了团编制体制调整。接到上级编制调整的命令后，积极组织机关研究方案，制定工作计划，逐步抓好落实。为解决新建二营的住房问题，自己还多次到沁阳有关部门进行协商；亲自给集团军机关请示汇报有关情况，解决新建单位的生产生活设施；倡导团首长机关、营连为新组建单位送温暖，请地方领导到新组建单位参观，以给予支援和帮助，有效确保了二营的顺利组建和各项工作的稳步展开。

　　二是组织领导了支援地方的抢险救灾等工作。今年，团先后应地方的请求到桂花山救火，到流家河、长阳、南山县、南张乡青河水库抗洪抢险，出动人员近千人次，车机2百余台次，都圆满完成了任务。每接到地方请求后，都能及时向集团军请示汇报，召开会议，布置任务，协调工作，组织完成任务。3月份，亲自带领一营、四营312名官兵、车机55部赴青河水库抗洪抢险，经过四天四夜的奋战，安全、顺利完成了任务，受到军区、集团军首长和地方政府、人民群众的广泛赞誉。

　　三是与政委一起认真组织迎接了上级各项检查考核。今年，团先后迎接军以上首长检查10次，特别是3、4月份，相对集中，有7次。自己能和政委一起严密组织，认真做好各种准备，每次检查都受到上级首长的好评。

　　团长述职报告（二）

尊敬的各位领导和同志们：

　　任职以来，在上级党委、首长的指导帮助下，在本级党委的监督下，我能够认真履行职责，抓好工作落实，自觉以团队建设为己任，带领全团官兵，奋力拼搏，’埋头苦干，较好地完成了以军事训练为中心的各项工作和任务，团队建设水平稳步提高，××××年团被集团军评为“基层建设先进团”。下面我从五个方面汇报自己履行团长职责的情况。

　　一、不断加强学习，提高理论水平和科学决策能力任职以来，无论工作多忙、任务多重，我都始终坚持抓住学习这一环节，坚持用正确的科学理论武装自己的头脑，把握正确的政治方向，提高明辨是非能力和科学决策能力。除认真参加党委中心组理论学习和“三讲”教育学习外，我还针对自己的工作实际，自学了《哲学》《政治经济学》《论共产党员修养》《高技术与现代战争》《现代战争谋略》《邓小平文选》第三卷等书籍，共积累15本资料剪辑，撰写读书体会，不断研究和探索新形势下的治军特点和规律。通过学习，自己的理论水平有了一定程度的提高。先后撰写6篇，其中《机械化步兵团对机动防御之敌进攻战斗》研讨文章获得集团军战法研讨一等奖，并与××集团军进行了交流。通过学习邓小平同志的一系列著作，使我对抓好全局性工作有了根本性的依据。

　　在注重科学理论学习的同时，我还注意用科学的理论来指导实践，将理论贯彻到实际工作之中，在进入思想、进入工作上尝到了甜头。××××年我刚任职时，团队正处于建设辉煌时期，各级给予的评价都很高，但我感到要用实事求是的思想看待团队建设水平，于是提出了“正确看待团队基础建设形势，保持清醒头脑”的建议，较好地统一了“一班人”的思想，进一步端正了用《纲要》统揽、不断夯实基础的指导思想。直属连队建设一直是我们团的老大难问题，也是制约我们团队全面建设上台阶的主要障碍，前几年总是事故苗头和倾向性问题不断，团队虽然加强了对直属连队的整顿和帮带，但成效一直不明显。为扭转这一局面，今年年初，我主动提出承包直属营，坚持月蹲一连制度，根据每个连队的具体情况搞帮带，并经常带领四大机关有关人员深入连队进行“会诊”，解决问题，促进了工作的落实。从目前看，虽然直属营还存在着一些问题，但发展势头较好。另外，我觉得要想带好部队，就必须关心基层、调动官兵的工作积极性。基于这样的考虑，我积极建议党委为基层办实事，得到了党委的认可。团先后完善了直属队生活设施和战备设施，创建了电教中心，为每个营修建了水泥篮球场，解决了官兵就医难、喝开水难等一系列问题。通过为基层官兵办实事，既稳定了基层官兵安心军营的思想，又进一步完善了部队的设施，同时，又使自己的工作决策更加符合部队建设实际，增强了科学性。

　　二、注重搞好团结，增强班子凝聚力和感召力

　　工作实践使我感到：团结问题是领导班子能否发挥核心作用的关键问题，也是衡量一个领导干部能力和水平高与低的问题，更是检验一个人的党性修养强不强的重要标准，凡是班子内部团结搞好了，就有凝聚力和战斗力。为此，自班子调整之后，我十分珍惜和重视班子的团结，注意协调好各种关系，摆正自己的位置，在班子内部从不以权力压人、以特殊“角色”出现，在党委的集体领导下，配合书记抓好班子的内部团结，在工作中注意做到了以下几点：一是摆正位置，建立正常的同志式关系。在班子内部，许多委员都比较尊重我的意见，即使有不同看法，也不十分反驳，但越是这样我就越是经常提醒自己，要保持清醒的头脑。我能够经常主动与其他常委沟通思想，定期交换意见，认真地开展批评与自我批评，做到了有事没事常来往，大事小事勤商量，使班子成员能够心往一处想、劲往一处使。在处理重大问题时，能做到与委员同是一票，不以特殊“角色”出现。

　　二是勇于负责，善于推功揽过。我觉得，在班子内部要搞好团结，除摆正自己的位置之外，还要善于推功揽过，做到成绩面前不伸手、问题面前不推过。团队取得的成绩是全团官兵共同创造的，我只是做到了一名团长应该做的工作。因此，每当有立功受奖的机会，我都要尽力让给其他同志。而每当团队出现问题时，我都会主动承担应负的责任。今年，虽然团队整体建设形势不错，但仍然存在着许多事故、倾向性问题的苗头和隐患，在这方面我没有直接指责负责此项工作的副职干部，而是在党委民主生活会上主动做了自我检查。通过这些做法，进一步促进了“一班人”以团队大局为重，不计较个人的得失，不计个人的恩恩怨怨，倾心事业，淡化名利。

　　三是畅通民主渠道，不搞个人说了算。我觉得，不搞个人说了算，这是搞好团结的首要前提，也是对领导干部过好“权力关”的一种真正的考验。任职以来，在涉及部队建设方向、重大财务开支、人事调整，以及干部、战士关心的热点问题上，我都能严格要求自己，做到清正廉洁，与书记交换意见，与常委委员共同商讨，认真听取大家的意见，不搞“一言堂”、个人说了算。同时，党委会作出的决定，即使自己有不同的意见，也能够带头执行党委的决议，维护集体领导的权威。

　　由于自己注重团结，无论是和书记之间，还是和委员之间，从来没有发生大的矛盾，班子内部关系比较顺、风气比较正、感情比较融洽，工作起来比较顺心。

　　三、突出中心工作，努力提高团队整体作战水平

　　任团长后，我始终紧紧抓住军事训练这个中心不放，把抓好军事训练当做和平时期提高部队战斗力的重要途径。特别是“××·×”会议之后，我们集团军被党中央、中央军委确定为重点建设的部队，我深感肩上担子的重大。对于我们这支有着光荣传统的部队，如何在新形势下保持其优势，成为拳头中的拳头，更是我经常思考的一个课题。我觉得，只有抓住军事训练这个中心，全面提高部队战斗力，才能在未来局部战争中应付突发事件，完成急、难、险、重任务中立于不败之地。为此，我始终注重抓了军事训练工作。主要做了以下几项工作：

　　一是落实党委议军制度。我能够定期组织党委成员分析团队军事训练形势，对训练工作安排、兵力使用、经费投向等进行统一思想，加强领导，对训练中反映出的薄弱环节，加以研究和解决，较好的保证了训练质量。团党委在各级来人多、参观受检多的情况下，始终把军事训练工作放在中心位置，确立了“巩固”基础，深入发展，强化素质，精练合成”的指导思想，突出抓好科技练兵。

　　二是加强基础训练。为了圆满完成好全军科技练兵观摩活动中的各项任务，今年以来，我注意进一步加大了对首长机关、分队军，官、专业技术兵和分队战术训练等基础训练的力度，正规施训、按纲施训得到了较好的落实。同时，注重抓好各类技术骨干素质的提高，始终把提高军，官和骨干的自身素质和组织指挥能力作为基础训练的重点和难点来抓，先后举办了教学法集训，组织营长、连长、排长、班长进行了集训，组织了装甲车驾驶员、副驾驶员集训，使指挥员和专业兵的素质、水平有了明显提高。实践证明，只有打下坚实的基础，才能经受住各种考验。今年来，在军区、集团军、师的各项考核中，我团均取得了较好的成绩。这次“×××”大演习，基地，组织合练9次，团组织现地摆练30余次，在全团官兵的共同努力下，圆满完成了在师编成内战役演练和实弹射击、全军观摩野训营地、集团军赋予我师的课目演示的主体工作、××公路整修等多项任务，受到了各级首长的好评，团被师评为“先锋团”，并报请集团军立集体三等功。

　　三是突出科技练兵。邓小平同志早就对质量建设提出了一系列的重要论述。实践中我感到，要想提高部队战斗力，培养高素质的人才是关键；只有努力钻研高科技，才能实现“打赢”。因此，自任职以来，我就带头实践科技练兵，在全团开展了广泛深入的科技练兵活动。

　　团先后投资60多万元，建立了“高科技训练中心”，电教中心，完善了专业教室、计算机操作室，为每个连队配发了一台计算机，经常组织高科技知识培训和答辩会，注重对科技“四会”教练员队伍的培养，，涌现了“郭兴福”式优秀“四会”教练员×××等一批科技练兵典型。团队以劣势装备战胜优势装备之敌三两招研究也取得了较明显的成效，近年来，全团共立项300余项，其中有48项被师以上单位肯定，有8项在总部举办的“××集训”成果展示会上参展。××××年，军区、集团军分别在我团组织了科技练兵现场观摩会。3月份被集团军评为“教学优胜单位”。

　　四、狠抓正规建设，不断提高团队全面建设水平

　　联系几年来团队建设的实践，我深深认识到，正规化建设是部队根本性、基础性的工作，也是衡量团队全面建设水平高低的重要标志。在这个问题上，我们团是有教训的。前几年，由于我们忽视正规化管理和规章制度的落实，导致事故、案件、倾向性问题经常出现。任职以来，我在认真吸取教训的基础上，明确地提出了以正规化建设为突破口，狠抓制度落实，强调到什么时间办什么事。为了使这个思想一以贯之地坚持下去，我带领机关组织部队从条令条例学起，从一日生活制度抓起，从点滴抠起，从小事严起，把抓制度落实这一主线贯穿在年度工作的始终，较好地克服了以往年初紧、年终松，有任务时紧、没任务时松的老毛病。同时，我还结合贯彻江主席“治军一定要严”的重要指示，针对团队的薄弱环节，注意在“两个经常性”工作上下工夫。

　　一是狠抓了新条令条例的学习贯彻。今年以来，采取团营结合的方式，组织班以上干部条令法规和教学法集训3期，集训各级干部骨干800余人。4月份，集团军管理工作集训把我团作为观摩现场，师在一营召开了“内务设施正规化现场会”后，我又组织全团干部骨干进行了为期两天的正规化集训，强化了干部的条令法规意识，较好地规范了部队的四个秩序。一营被师树为“正规化建设标杆营”。

　　二是狠抓了倾向性问题的专项治理。采取“分层次，对症下药；分重点，集中整治”的方法，抓住倾向和苗头不放。3月份，对兵员、车辆、枪弹进行了认真核查和清理。清理了机关占用兵员。5月份，团近70010的官兵在野外驻训，我向团党委建议，提出了“制度落实不松、秩序正规不乱、各项规定不变、工作作风不懒”和“一正规就稳定”的思想，坚持不定期抽查野外人员的纪律作风情况。从抽查的情况看，全团所有在野外驻训的分队管理水平与往年相比有了较大提高。

　　三是狠抓了部队的纪律作风培养。对于我们团来说，上级参观检查多，赋予的任务也多，这对团队纪律作风既是考验又是检验。

　　工作实践中我感到，注重用任务摔打部队，既能培养部队，的作风，又促进了各项工作的完成。在完成各项大型任务中，全团官兵始终保持了高昂的精神状态，特别是××××年8月迎接美军后勤参观团，x××x年7月迎接48个国家53名驻华武官参观团，部队均经受住了考验，高标准地完成了任务，为我军赢得了声誉，受到总部首长和外宾的一致好评。××××年年底，团被集团军评为“正规化管理先进单位”。

　　五、实现保障有力，认真抓好后勤技术工作

　　我觉得，后勤技术保障工作是部队全面建设的重要组成部分，直接影响着战斗力的生成。因此，任职以来，我始终注意抓好后勤技术保障工作，把它上升到保持部队稳定，提高部队战斗力，实现江主席提出的“保障有力”的高度来认识。

　　为使“菜篮子”工程产生规模效益，我和后勤处人员多方筹集资金，并同全团官兵一起连续奋战，新改建了5栋3000平方米的现代化的暖窖和5栋3500平方米的养猪场以及1000余平方米的奶牛场，形成了大棚、暖窖、菜地、储菜窖、保鲜窖产、供、储一体的“棚窖群”和养殖基地，改善了官兵的生活保障条件，丰富了战士“菜盘子”，同时，加强对后勤服务中心的管理，认真落实上级的服务保障制度，坚持经常性检查，发现问题，及时整改，避免了“跑、冒、滴、漏”现象的发生。部队生活稳定，伙食供应到位，基层官兵比较满意。为了进一步美化营区环境，今年团又投资60万元，新修了营院大门，改建了暖气管道，栽种了各种树木花卉，保证了春有景、夏有阴、秋有果、冬有绿。总部、军区多次来团检查验收，并组织了现场会，与会首长均给予了较高的评价。××××年年底，团被集团军评为“后勤建设先进团”。

　　在装备工作上，我和装备处的人员一道坚持以“三化”建设为主线，强化制度抓落实，进一步规范了车场日的组织实施。围绕9月份实兵实车大演习，团组织了各类专业复训班，保证了专业兵的接茬，做到了良性循环；根据上级指示精神，进行了装备战备整顿工作，使各种武器装备的完好率和配套率均达到总部规定的标准，师在我团召开了整顿工作现场会。；完善了兵器室和库房（区）的建设，使武器装备管理正规化水平有了提高，为圆满完成演习任务奠定了坚实的基础。

　　存在的问题

　　一是工作中有急躁情绪。尤其是在工作任务比较重、难度比较大的情况下，批评多，调动积极因素少。今年虽然注意进行了克服，但这个问题仍然存在。

　　二是在抓“两防”工作上力度不够。存在着时紧时松的现象。特别是在上级检查、来人多的情况下，为了完成任务，有时放松了“两防”工作，致使团队还存在事故、案件的苗头。

　　三是学习抓得不紧。平时坚持得好一些，工作多、任务重的时候，坚持的不够经常，学习也不够系统。

　　以上是我的述职报告，不妥之处敬请首长和同志们批评指正。

　　述职人：××团团长×××

　　二OO×年××月××日