团队建设重要性
精选阅读（一）：
团队建设的重要性
在职场中团队建设是十分重要的，企业要想长盛不衰就要将公司内部的团队建设完善，团队建设的主要作用就是弥补潜质不足，大家共同携手完成，还能增强企业的生存力，团对建设需要集思，只有在这样一个和谐的氛围中才能把企业建设德更加完善。团队建设是十分伟大的创举，是企业运行的一个基础，是一个方法，也是构建公司的一个最基本出发点。
团队建设一、合作弥补潜质不足：
无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的潜质都有必须限度，善于与人合作的人，能够弥补自己潜质的不足，到达自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。正因头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边构成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。
有一句名言：“帮忙别人往上爬的人，会爬的更高。”如果你帮忙另一个孩子上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮忙别人，你能尝到的果实就越多。[由整理]
团队建设二、携手才能做出更大的蛋糕：
但是有些年轻人却信奉另一种哲学。他们认为，财富总是有必须的限度，你有了，我就没有了。这是一种享受财富的哲学而不是一种创造财富的哲学。财富创造出来固然是为了分享的，但是我们的注意力并不在那里，我们更关注的是财富的创造。
同样一块蛋糕，分的人越多，自然每个人分到口的就越少。如果斤斤计较，这样我们坚信享受财富的哲学，我们就会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，只要蛋糕能不断的往大处做，我们就不会为眼下分到的蛋糕大小而倍感不平了。正因我们知道，蛋糕还再不断的做大，眼前少一块，以后随时能够再弥补过来。而且只要联合起来，把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。
过去农村闭塞，获得财富极端困难，一生中把一桌一椅一盆一罐都看的很重要。因此那时农村分家是件很困难的事情。兄弟妯娌间为了一张桌子、一个凳子，便会恶语相向，乃至大打出手。这是一种典型的分财哲学。之后人们走出来了，兄弟姊妹都往城里跑，财富越来越多。回过头来，发现各自留在家里的亲眷根本犯不着为一些鸡毛蒜皮的事生气，相反，嫂子在家帮忙带种一下属于弟弟的地，父母在家里帮忙照看一下小孙子小外甥，相互帮忙，尽量解除出门在外人的后顾之忧，反过来，出门在外的人也会感谢老家亲戚的互相体谅和帮忙。一种新的哲学也就诞生了，这种哲学就是，你好，我也好，协作起来更好。
遗憾的是，有些人认为自己拥有的资源不愿意与人分享，反过来，又想利用别人的资源，又不好意思张口，这样的心态是一种大的障碍，绝对不利于个人的成就与发展。与人携手，把蛋糕做得更大一些。这样的话，你还发愁没得吃吗?
团队建设三、合作能增强企业的生存力：
不管你是多么优秀的组织者，透过个人的魅力，你能够暂时把一个团体的看法统一齐来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。
某种好处上说，正是正因这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是正因领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。
团队建设四、团对建设需要集思广益：
所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许能够获得必须的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。我们每个人的“心智”都是一个独立的“能量体”，而我们的潜意识则是一种磁体，当你去行动时，你的磁力就产生了，并将财富吸引过来。但如果你一个人的心灵力量，与更多的磁力”相同的人结合再一齐，就能够构成一个强大的“磁力场”，而这个磁力场的创富力量将会是无与伦比的。
在生活中，大家也许会有这样的体会：假如你有一个苹果，我也有一个苹果，两人交换的结果每人仍然只有一个苹果。但是，假如你有一个设想，同理，当独自研究一个问题时，可能思考10次，而这10次思考几乎都是沿着同一思维模式进行。如果拿到群众中去研究，从他们的发言中，也许一次就完成了自己一个人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法还会使自己产生新的联想。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它证明群众的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发群众的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和透过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些欧美财团采用群众思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不一样的植物生长在一齐，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。
可见，一个好的创意的产生与实施，企业家光靠自身的力量和发奋是不够的，务必集思广益，务必在自己周围聚拢起一批专家，让他们各显其能，各尽其才，充分发挥他们的创造性作用。
团队建设五、不团结导致失败：
我们生存在一个发奋合作的时代中，几乎所有的企业，都是在某种合作的形式下经营。我们只要浏览一下当天报纸上的新闻，必会看到这样一个报道：在同一管理机构下合并的工商业，创造了无比的力量。这天是一群银行合作，明天又是一群铁路公司合作，过几天又是几家钢铁公司联合起来，这一切的联合行动，其目的全是为了运用高度的团结及合作，发展出无比的力量。
以前有这样一个实验，想测试以下在一个于世隔绝的地方，有足够的食物、水以及其它维持生命的一切物质，但没有人，也没有任何与外界沟通信息的可能，在这种状况下，单独一个受试者最多能够坚持多少天。一开始报名参试者有很多，可没过多久，人们便纷纷告退了，坚持时刻最长的一位也未能超过20天。在问及这些人的感受时，他们的回答是：最不能忍受的就是孤独。人需要有一种归属感，务必与他人共存。不仅仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有必须组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。团对精神则是指为了实现或到达这种利益和目标，在团队中所表现出来的相互帮忙、相互支持、相互合作的精神。无论对个人还是团队来说，为实现自己的利益或到达自己的目标，团队精神是不可缺少的必要条件。
每一种能源形式及每一种动植物的生命，若要生存，就务必团结起来。远古时代那些庞大的动物在绝种之后，遗骸塞满在大自然之中。它们已消失得无影无踪，但留下了很肯定的证据，不团结就会造成灭绝的命运。
团队建设六、“窝里斗”与内耗是建设团队精神的最大障碍：
尽管人们都知道“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的道理，可在我们现实生活中仍会经常出现“窝里斗”的现象。有人打了一个比方，说中国是“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”日本是“每个单独的日本人，看起来像是一头猪，但是三个日本人加起来就是一条龙”;英国人是，“一个英国人，一个呆子，两个英国人是一场足球，三个英国人，一个不列颠帝国”。柏杨在《丑陋的中国人》中曾这样写道：“至于中国人的窝里斗，但是天下闻名的重要特性。每一个单独日本人，看起来都像一头猪，但是三个日本人加起来就是一条龙，日本人的团队精神使日本在商业上所向无敌，中国人做生意，就显出中国人丑陋程度，你卖50，我卖40，你卖30，我卖20。因此说，每一个中国人都是一条龙。但是三个中国人——也就是三条龙加在一齐，就成了一条虫，这些话虽不尽客观，却也事实在在道出了某些国人的劣根性。
有这样一个事例：我国是一次性卫生筷子出口大国，为了改变出口时被外商压价的状况，国内300多家有关企业成立了协会，联合起来与外商谈判，这样就使我们占据了主动，每年能够为国家增加2500万美元的外汇收入。但是好景不长，个别成员企业为了一己利益，私下以低于协会规定的价格与外商进行交易，外商抓住这个机会向国内企业施压，迫不得已，其他一些企业也竟相降价。最后，国家的利益受到损失，这就是同室操戈、相互拆台的代价。因此说，只要发生了“窝里斗”就没有团结可言，更不用说团队精神了。“内耗”浪费着每个人的能量，“窝里斗”没有赢家。
团队建设七、团结就是力量：
在军营里经常能够听到这样一首歌：《团结就是力量》。歌中唱道：团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。这首歌曲唱出了团结所产生的巨大力量。中国古代流传着这样一个故事：一个老者在临终前，把自己的几个儿子叫到床前，并让大儿子拿来几根筷子，然后他让一个儿子拿出一根用力折断，结果不费吹灰之力就把筷子折断了，之后，老人让把所有的一齐折断，但是儿子使出浑身的力气也未能做到。老人向围绕在床前的几个儿子说：“你们兄弟几个就好比这筷子，单独一支很容易断，可放在一齐就难了”，说完来人就去世了。兄弟几个明白了老父亲的意思，在以后的日子里他们相互帮忙，从来没有受到别人的欺辱。当我们这些万物的精灵还在为团结而呼吁时，让我们来看看蚂蚁，在动物界中及富团体精神的代表：一个蚂蚁的力量很弱小，但是它们却能将是它们体重几十倍甚至上百倍的食物从远出抬回“家“中，靠的就是团体作业，联合起来才有力量。
团队建设八、双赢的竞争才有助于团队的发展：
团队精神不会自发产生，需要人们有意识、自觉地来培养，首先就要从改变观念开始。现代社会是一个高度竞争的社会，激烈甚至残酷的竞争常常使人们联想到自然界的法则：弱肉强食，适者生存。实际真的如此吗?竞争使人们将自己潜能最大限度地发挥出来，每个人都做得比自己以前好，真正的竞争就应是双赢的，尽管在与他人比较时有高低之分，因此竞争只让大家都变成强者。竞争不是靠尔虞我诈，而是挖掘自己的潜能，相互合作，这将使你发挥出更大的能量。个性是在团队内部，为了让自己的团队在竞争中处于不败之地，发扬团队的精神，就尤显重要。这是我们共同的目标，也有助于团队精神的发展。
团队合作意识是指团队和团队成员表现为协作合为一体的特点，团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间构成一种信任的关联，待人真诚、遵守承诺;相互帮忙和共同提高;良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。力量和成功是相辅相成的。因此任何人只要拥有这项知识及潜质—和谐地联合个人思想的原则而发展出力量，就能在任何行业中获得成功。
团队建设能够说是一个双赢的方法，团队建设能够使企业更加具有凝聚力，团队建设的重要性就是将一个不团结的公司变得团结，将一个不和谐的公司变得和谐，总之团队建设是以公司的建设为主要目的，在不断加强的基础上不断的创新。
精选阅读（二）：
团队建设的重要性
企业想要成功单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展不断的变好那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻企业越来越明白团队建设的重要性了，很多企业都开始重视起团队建设能够企业带来的作用。团队建设的重要性被越来越多人所认可，并且开始付诸行动。
小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。团队建设的重要性已经被大家所认可。企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢?以下是六条推荐：
优秀的组织领导。大到一个企业群众，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养：一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，能够让组织成员众望所归，能够成为组织的精神领袖，能够带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是正因具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、潜质强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，必须要具备某一专长，也就是要有突出的潜质，突出的潜质必然带来突出的业绩，只有在潜质、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。三、多领导，少管理。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，透过组织授权是团队建设与管理的基础，但透过“领导”的方式，也就是透过个人内在涵养提升，展现
自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于透过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时刻，就打造出中国液态奶第一品牌，凭的是什么呢?就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。
共同的事业愿景。一个组织能否一齐走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，党员为何能够在“白色恐怖”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是正因大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现共产主义的信念，这种信念促使大家一往无前而无所畏惧。共同的事业远景，包括如下方面：一、找到组织存在的价值和好处。人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。因此，组织的成员要想同仇敌忾，就必须要给大家展示未来的前景，即要在阶段时刻内，给组织、给社会、给世界留下什么，比如，微软公司愿景：让计算机进入每一个家庭，并使用微软的软件;福特公司愿景：汽车要进入家庭;中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁等等。二、实现事业的组织分工与职责。为了达成企业的事业远景或者使命，就要明白团队建设的重要性，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业职责，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。
清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标就应包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。
互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成十分关键，很难想象，一个组织都是性格急躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一齐能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点：一、团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，必须是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型就应强、弱、柔互补的。二、潜质互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类潜质的“门客”有关。因此，一个组织，必须要有各类潜质的人才组合在一齐，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。
合理的激励考核。人都有惰性，一个团队组织要想持续持久的动力与活力，就务必要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，务必透过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就务必采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和标杆，让组织构成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚，也要采取人性化的处罚，比如，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站”的做法，效果就很不错。三、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业务必要摈弃“人治”而走向“法治”，务必要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。
系统的学习提升。人最大的敌人就是自己，一个组织最大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义的”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想持续基业长青，要想永葆青春活力，就务必要依靠系统的学习提升。包括：一、建立学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，持续决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，必须是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。比如，海尔为了建立学习型组织，而成立了“海尔大学”，让大家都用心学习，从而提升技能，增强企业与组织的核心竞争力。二、打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队个人带给学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。比如，有的企业每年给员工报销书籍、培训费用，每年送员工外出进修，免费给优秀个人带给高级研修班等等，从而营造一个人人学习的好风尚。
总之，团队建设是一个系统工程，企业组织务必要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，透过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。
团队建设的重要性已经说的很清楚，一个企业想要成功想要发展起来最重要的就是要进行团队建设。一旦企业有了一向强大的团队就能够带动更多的团队，对工作有激情愿意理解工作上的挑战。喜爱团队合作成功完成任务后的喜感等等。对企业来说想要发展扩扩大的第一步就是进行团队建设。
精选阅读（三）：
团队建设的关键
群雁高飞头雁领。一位好的HR，必须是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的HR，他们的职场可能会缺少生机。从某种好处上说，经营团队是一篇散文，领导潜质却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想。优秀的主管必须要善于学习，读书学习不仅仅能增强和启发人的智力，而且还能够激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。为到达成功的目的，眼睛务必牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有用心因素的联合。
一、把握好三类人员的情绪
一位好的主管务必会以理服人，又会以情动人。在职场上能够把属员分为三类人。
一类是进取心强，好胜心切的人。相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高。这类人是队伍中的精英，应对其倍加爱护和鼓励，职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样，能够让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们到达产生响应力，激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的。
二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士。职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业用心性就随之高涨。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管，要尽最大发奋把这类人的用心性调动起来，有了展业的用心性，才营造出好的职场氛围。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识。
三类是职场上的情绪低落者，畏难发愁的人。对待这类人主管能够多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮忙他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。为营造职场良好氛围，务必把大家紧紧地团结在一齐，充分发挥每个人的才能。
二、不断创新职场文化
为营造职场良好氛围，张贴喜报、标语是最常见的事情。但动脑筋的主管会想，怎样才能吸引更多的人，并从中振奋他们？从多次实践中发现，职场布置适时更新、变换资料不断新颖最为重要。职场布置也有必须的技巧和学问，象选用纸张、文字大小等都要和活动状况结合起来，做到有的放矢。另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要资料。在会议的操作中，要大家合唱一首歌，讲个感人的故事，朗诵一首诗等等，都会对营造职场良好氛围产生用心的作用。
团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关联，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、职责清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。
现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失，团队却能填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；团队能有效地将企业的经营发展方法分解为各个具体的、可衡量的分目标，并透过团队来达成；而团队所提倡和构成的合作、平等、民主的气氛，有利于员工用心参与企业的生产经营与管理、有利于员工创新精神的培养和发展、有利于弥补个人力量的不足；
1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障：
如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不一样技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至适宜的岗位，透过整个团队成员的协作发奋才能保证整个团队的高效运作；一个高效的的团队大约需要6种不一样技能的主角；
组织者：他们能有效地组织并整合整个团队资源并合理配置到相应的位置；
领导者：他们具有很强的方法眼光及领导决策潜质，能准确把握组织目标：
参谋者：他们富有想象力，善于提出新观点或新概念，能为团队决策带给思路和推荐；
管理者：他们能根据领导的方法思路制定出详细的策划方案并予以推进实施；能及时向领导反馈管理信息、提出改善推荐并实施改善；
专业技术人员：他们具有很强的专业技能，能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题：
执行者：他们是管理指令的最终执行者，同时也是对管理效果感受最深刻的，是反馈信息的原始来源；
2、明确的组织目标和系统的实施策划为实现团队绩效带给了指引和条件；
组成团队的目的是实现团队目标，目标的制定务必遵循SMART原则（明确的目标、可衡量的标准、具体实施计划、务实的、有时刻控制的）；团队目标是整个团队成员的最高目标，组织者应使每位成员清晰地了解并认同团队目标，培养员工从全局出发思考、处理问题的观念；
达成目标的途径不止一种，但要在组织资源有限的前提下以最小的资源消耗获得最理想的效果，则需经过系统的思考与策划，完成组织任务的方法很多，最有效的却只有一种，领导者只有充分利用团队的每一分有限资源，找到最有效的方法并有计划的分步实施，才能最大限度地为团队创造效益。
3、团队成员的主角认知、信任与协作，团队资源、信息共享是团队成功的基础：
团队中的每个成员均有相对稳定的主角定位，每个成员职责明确、分工不分家，为了团队利益相互支持、不计条件；团队中强调的是整个团队的绩效，不推荐“个人英雄主义”
为了最大限度的利用有限的资源为团队创造价值，团队中所有资源与信息均为共享，团队的成功是资源、信息最优配置及全体成员共同发奋的结果；
4、正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段：
团队的成功靠的是全体成员的齐心协力，而步调一致则是团队获得成功的必要保证；团队成员分工不一样、职责各异、局部目标相互依托而又互存矛盾；因此，透过正确的领导及强有力的指令把整个团队行为统一在大目标下，是顺利实现团队目标的有力保证。
5、无间隙沟通是高效团队的灵魂：
沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中，信息的传达、反馈与互享是进行管理决策、实施有效管理的依据和保障，沟通的渠道就应是立体、无间隙的。
从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个团队成员务必具备的基本职责和意识，而且团队意识和技能是能够透过培训予以灌输和培养的；当企业开始着手实施团队建设时，必然对传统的管理体制实施变革，企业将以不一样于现有的方式进行管理，经过团队建设洗礼的组织将出现不一样于以往的崭新的面貌，部门壁垒将被彻底打破，管理的有效授权将更为充分，团队成员高度忠诚和信任且配合更加默契，资源、信息成为共享财富，沟通随时随地以任何方式进行。
员工作为知识的载体，所拥有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的构成固然有赖于员工个人潜质的充分发挥，但组织真正的“竞争优势”却永远来自于团队的群众智慧和共同发奋。
